------來自中包聯(lián)紙委會(huì)秘書長(zhǎng)劉壽生的市場(chǎng)分析

       2014，這是個(gè)令全世界動(dòng)蕩和焦慮的一年。是經(jīng)濟(jì)霧霾和戰(zhàn)爭(zhēng)陰影困擾全球的一年。

　　2014，這是個(gè)令全中國(guó)探索和興奮的一年。中國(guó)聲音在主導(dǎo)著國(guó)際走向；打虎拍蠅成為人民的節(jié)慶；中央牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，市場(chǎng)逐漸成為資源配置的主體；經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)走向理性發(fā)展；中國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。

　　2014，這是個(gè)令紙包裝行業(yè)震動(dòng)的一年。這一年在我們這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)中發(fā)生了許多幾十年來未曾發(fā)生過的事情，給我們帶來了困惑和希望。

　　二O一四年的熱點(diǎn)

　　1、思想探索

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，讓我們這個(gè)習(xí)慣于在兩位數(shù)增長(zhǎng)速度上奔跑的行業(yè)感到失落，由此而產(chǎn)生了一系列發(fā)展問題讓業(yè)內(nèi)不得不靜下心來思索。長(zhǎng)期缺失科學(xué)發(fā)展理念和科學(xué)規(guī)劃的指引，毫無約束和節(jié)制的自我進(jìn)入、生存、發(fā)展導(dǎo)致了行業(yè)的粗放經(jīng)濟(jì)生態(tài)，無數(shù)個(gè)企業(yè)在上下左右的纏斗中失去了發(fā)展動(dòng)力，為了生存，在同質(zhì)化殘酷競(jìng)爭(zhēng)中以利潤(rùn)換市場(chǎng)，造成了市場(chǎng)支離破碎，難以收拾。我們多次失去了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整體提升的最佳歷史時(shí)期。2014讓狂熱戛然而止，我們面臨著無法回避的抉擇。中央的頂層設(shè)計(jì)，梳理了經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的許多問題，按以往的發(fā)展模式來維系企業(yè)的生存顯然是不可能的。走新路必然在思想上進(jìn)行一次重大的變革，我們欣喜地看到全行業(yè)自發(fā)的大討論成為2014的主旋律。2014年11月9日，紙委會(huì)赴美國(guó)、南美考察團(tuán)在北京機(jī)場(chǎng)聚合。來自各地的團(tuán)員便自發(fā)地開始了形勢(shì)分析討論，在此后的十三天，在飛機(jī)上，在飯店里，在洛杉磯，在墨西哥，在巴西，這個(gè)討論一直貫穿在整個(gè)行程之中，十幾人從行業(yè)歷史到現(xiàn)狀；從技術(shù)到市場(chǎng)；從理念到管理；從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，各類話題引起爭(zhēng)論、熱議、探索，這個(gè)考察更像一次流動(dòng)論壇。在路上建立了代表團(tuán)微信群，在群里大家提出問題，討論問題直至如今仍在延續(xù)。這只是一個(gè)縮影，代表了我們行業(yè)迫切需要理論上的指引，迫切需求行業(yè)的變革。在2014，從協(xié)會(huì)到媒體；從行業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈；從卷商到咨詢機(jī)構(gòu)；從包裝印刷企業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈上下游；從大型活動(dòng)到小型聚會(huì)；從論壇到會(huì)議，整個(gè)行業(yè)和關(guān)注這個(gè)行業(yè)的方方面面都動(dòng)起來了，人們?cè)诨仡櫄v史的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前形勢(shì)，探索今后發(fā)展方式。通過行業(yè)自發(fā)的討論，我們高興地看到理念的轉(zhuǎn)變，思想的提升是我們這個(gè)行業(yè)的原動(dòng)力。下一輪的發(fā)展基礎(chǔ)，就是給有準(zhǔn)備的人。

　　2、資產(chǎn)配置

　　2014，最吸引行業(yè)眼球的是，“倒閉”、“跑路”、“收購(gòu)”。一年內(nèi)我們收到這方面的信息比幾十年的還多。 從年初的震驚到現(xiàn)在的淡定，反映了我們行業(yè)在市場(chǎng)大形勢(shì)下逐步適應(yīng)的過程，無論消息面?zhèn)鱽淼?ldquo;倒閉”、“跑路”如何喧嘩，大家注意力已放在自己企業(yè)如何在大潮中站穩(wěn)。我們看到，在一片嘈雜聲中，形勢(shì)發(fā)生了可喜的變化，一大批上市公司、龍頭企業(yè)應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，抓住這一大好時(shí)機(jī)，穩(wěn)步地，不動(dòng)聲色地進(jìn)行了收購(gòu)、兼并、參股。合興、勝達(dá)、美盈森、東方、長(zhǎng)榮、京山等企業(yè)在這波變革中主動(dòng)出手，公司版圖發(fā)生了根本的變化。這對(duì)我國(guó)紙包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的意義在于：資源配置完全由市場(chǎng)無形之手導(dǎo)演的，政府和有關(guān)部門沒有插手，真正體現(xiàn)了黨的十八大精神，為今后行業(yè)新型發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)；產(chǎn)業(yè)集中度在變革中開始了格局變化；產(chǎn)業(yè)布局打破了地域約束；紙箱機(jī)械產(chǎn)業(yè)裝備制造向工業(yè)自動(dòng)化、智能化、國(guó)際化邁進(jìn)：在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩的困難時(shí)期，維系了產(chǎn)業(yè)總量不滑落，保證了市場(chǎng)需求。

　　3、布局變化

　　幾十年來，長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)黃渤海三大塊是印刷包裝的重鎮(zhèn)，占了總量的70%左右。我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡也造成了瓦楞紙箱行業(yè)分布和發(fā)展的不均衡性。不過，明顯感到，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整及對(duì)中西部地區(qū)政策扶植，中西部紙箱產(chǎn)量較前些年有大幅提升之勢(shì)，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)瓦楞紙箱產(chǎn)量共3057.01萬噸。華東占42.88%，華中19.63%，華南11.23%，西南10.33%，華北8.38%，西北2.95%，東北4.60%，華中已超華南、西南逼近華南。按產(chǎn)量100萬噸左右的前十二名省是：浙江、河南、廣東、山東、江蘇、福建、河北、重慶、湖北、四川、湖南、江西。沿海省份占五席，其余的是內(nèi)陸省份。布局正在起著變化，而且會(huì)更快一些。

　　4、穩(wěn)步求進(jìn)

　　2014企業(yè)面臨著生存成本不斷攀升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，生產(chǎn)成本上揚(yáng)，財(cái)務(wù)成本侵吞利潤(rùn)，在微利的情況下，還被迫去用利潤(rùn)換市場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)格和價(jià)值產(chǎn)生了嚴(yán)重的悖離，這些看似無法解決的矛盾充斥著整個(gè)行業(yè)。唯一的出路是變革和創(chuàng)新或許能殺出一條出路。山西省稷山縣翟店鎮(zhèn)是瓦楞紙箱企業(yè)集中地，最高峰時(shí)企業(yè)達(dá)100余家，縣委、縣政府因勢(shì)利導(dǎo)，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，政府斥資建立包裝印刷產(chǎn)業(yè)園，內(nèi)引外聯(lián)打造了幾家龍頭企業(yè)，組織大型展銷會(huì)，論壇、研討會(huì)、出外學(xué)習(xí)考察等活動(dòng)，解放了思想，開拓了視野，擴(kuò)大了市場(chǎng)，增加了總量，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，企業(yè)素質(zhì)增強(qiáng)，形成了區(qū)域范圍內(nèi)具有影響力的產(chǎn)業(yè)基地。浙江省樂清市，是傳統(tǒng)的包裝印刷集聚地，境內(nèi)中小企業(yè)眾多，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制約了行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在樂清市包裝印刷協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過了長(zhǎng)時(shí)期艱辛的工作，幾十家中小企業(yè)形成四家集團(tuán)公司，完成了本土產(chǎn)業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了提高，精益化管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻之中，我們行業(yè)大多數(shù)企業(yè)堅(jiān)守實(shí)業(yè)，在適應(yīng)外部環(huán)境下，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，找出差距，挖潛創(chuàng)新。針對(duì)成本上揚(yáng)，人工成本上揚(yáng)的現(xiàn)實(shí)，許多企業(yè)在工業(yè)化和信息化上大做文章，以機(jī)器換人，使企業(yè)上了一個(gè)臺(tái)階。四川康利公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理帶領(lǐng)高層管理人員到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，三次赴歐美參觀考察，帶著問題學(xué)習(xí)，為了一個(gè)技術(shù)問題，他們?cè)跉W洲一個(gè)紙箱廠的機(jī)器旁與外國(guó)工程師探討了三個(gè)多小時(shí)，他們敬業(yè)精神讓國(guó)外同行敬佩不已。一部分企業(yè)根據(jù)自身具體情況，主動(dòng)尋求合作、合資、股份轉(zhuǎn)讓，整個(gè)行業(yè)展現(xiàn)了積極的市場(chǎng)進(jìn)取精神。

　　二O一五年的關(guān)注點(diǎn)

　　2015年是十二五規(guī)劃承上啟下的重要一年，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍將十分嚴(yán)峻復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性、不穩(wěn)定性在上升。我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨破解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展難道的歷史時(shí)期，在調(diào)速不減勢(shì)的總方針下，我們要抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展。2015年幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)值得我們思考。

　　1、集中度：

　　利用局勢(shì)，采取一切有利措施，加快我國(guó)包裝印刷行業(yè)的集中度，集中度的提高關(guān)系著我們這個(gè)行業(yè)的前途，也維系著每一家企業(yè)的命運(yùn)。2015年是產(chǎn)生大企業(yè)、大集團(tuán)的最好時(shí)光。

　　2、信息化：

　　在信息化時(shí)代，社會(huì)是多元化的，我們不能按傳統(tǒng)的模式來經(jīng)營(yíng)企業(yè)了。利用信息化高速發(fā)展的時(shí)機(jī)，在自己的企業(yè)里植入新鮮血液，你的企業(yè)便是不壞金剛之體，可迎遇任何颶風(fēng)。

　　3、大數(shù)據(jù)：

　　由于沒有大數(shù)據(jù)，以往的投資者稀里糊涂踏進(jìn)包裝行業(yè)，政府決策缺乏數(shù)據(jù)失去制定政策的科學(xué)依據(jù)，全國(guó)到處建設(shè)包裝工業(yè)園不知如今如何？企業(yè)技改投資像瞎子摸象，最終失敗在最后一次擴(kuò)張路上。大數(shù)據(jù)任何企業(yè)無法得到，只有政府有關(guān)部門，或委托有關(guān)機(jī)構(gòu)盡快統(tǒng)計(jì)出來，此舉關(guān)系重大，若能成，行業(yè)幸矣！

　　4、標(biāo)準(zhǔn)化：

　　很明顯，我們的標(biāo)準(zhǔn)化跟不上行業(yè)的發(fā)展，不完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品印刷標(biāo)準(zhǔn)等等直接影響行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)效益、產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，市場(chǎng)因標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范而混亂。間接的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失無法預(yù)計(jì)。修改、完善各類標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)有法可依是值得關(guān)注的大事。

　　5、新裝備：

　　這里講的裝備不是講全部購(gòu)買新裝備，而是要有新的裝備理念。在國(guó)外先進(jìn)企業(yè)很少在使用10年以下的機(jī)器，但效率仍在使用初期一樣。我國(guó)大部分企業(yè)熱衷于添置新的、先進(jìn)的設(shè)備，把大量的資金花費(fèi)在一次次的技改之中。實(shí)際上裝備在于配置上，在于使用中，在于保養(yǎng)下。其實(shí)我國(guó)很多企業(yè)的裝備不遜于國(guó)外的，但我們把辦公樓廠房做得高大上，非生產(chǎn)一線各個(gè)部門配備得過多，總想把企業(yè)辦成政府一樣，不把精力、財(cái)力放在為你賺錢的第一線。個(gè)人認(rèn)為，我們?nèi)缃癜押?jiǎn)單的事變?yōu)閺?fù)雜了，以瓦楞紙箱廠為例，一般紙箱廠應(yīng)只有三大塊，一是紙板生產(chǎn)線，二是紙箱生產(chǎn)線，三是物流環(huán)節(jié)。紙板生產(chǎn)線目前基本上都可以了，根據(jù)你的實(shí)際需求，有大量的國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口生產(chǎn)的可選擇。我們與國(guó)外的差距在于紙箱線和物流。紙箱印刷成型花費(fèi)我們?nèi)肆?、工時(shí)最多，設(shè)備、工序也最繁雜，使用紙箱生產(chǎn)線是今后的最佳出路。許多人顧慮訂單不適應(yīng)問題，實(shí)際上這個(gè)問題是應(yīng)由設(shè)備制造商來考慮的，他們必須按照你的需求來制造機(jī)器。至于物流系統(tǒng)這需要我們算賬的，不搞好物流，你能成為現(xiàn)代化工廠嗎？與此同時(shí)，我們要警惕勸阻目前有些企業(yè)和地區(qū)扎堆上瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)，這有可能形成新一輪的產(chǎn)能過剩。

　　6、新業(yè)態(tài)：

　　包裝印刷行業(yè)上游已完成整合，集中度高，在全球名列前茅，下游企整合已即將進(jìn)入尾聲，而我們行業(yè)依然企業(yè)數(shù)量龐大，這為終端客戶帶來極大的困惑，同時(shí)也造成產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。無數(shù)企業(yè)家在總結(jié)歷史，探討一條持久健康的發(fā)展之路。2014年10月16日，山東世紀(jì)陽光紙業(yè)與安徽夏子綠色包裝有限公司簽訂了一份戰(zhàn)略合作協(xié)議?？此苾杉移髽I(yè)的合作，但將被歷史記載下來。它的意義在于產(chǎn)業(yè)鏈上下游有機(jī)的結(jié)合起來，并把終端的需求結(jié)合在一起，這種產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的新思路，將啟迪行業(yè)向另外一種創(chuàng)新模式發(fā)展，為中國(guó)包裝印刷行業(yè)開創(chuàng)業(yè)態(tài)的變革。世紀(jì)陽光這一舉措完全是市場(chǎng)機(jī)制倒逼的創(chuàng)新之舉。是以為客戶提供以創(chuàng)意設(shè)計(jì)為引領(lǐng)，以預(yù)印項(xiàng)目為依托，以商業(yè)模式創(chuàng)新為手段，提供從造紙、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、包裝、物流一站式印刷包裝解決方案。陽光的行動(dòng)只是變革中的一朵奇葩，整個(gè)2014年，我們見證了許多企業(yè)合作、合股、兼并、收購(gòu)和各種類型的舉動(dòng)。這一切都是市場(chǎng)無形之手在主宰著企業(yè)的發(fā)展，我們認(rèn)為以企業(yè)個(gè)體在市場(chǎng)上單打獨(dú)斗，一味地在現(xiàn)有的軌道上求變化，肯定是無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，全行業(yè)都需要審慎思考，大膽設(shè)想，小心求證，才然取得顛覆性的突破，創(chuàng)建包裝行業(yè)的新業(yè)態(tài)。

　　7、建隊(duì)伍：

　　我們一直強(qiáng)調(diào)行業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，大部分企業(yè)非常迫切尋找人才，為此出優(yōu)惠的條件高薪聘請(qǐng)，有的甚至到同行中去挖墻角。殊不知一個(gè)企業(yè)的興衰怎能靠一個(gè)人便能掌握呢？何況我們這個(gè)行業(yè)真有全才的專家嗎？其實(shí)人才就在我們員工隊(duì)伍里，只要每一位員工都能出色的做好本職工作，這個(gè)企業(yè)就是出色的，加上他們的忠誠(chéng)度，給予適宜的有實(shí)際意義的培訓(xùn)，這就是我們真正的人才隊(duì)伍。今后隨著兩化融合的深入，智能化機(jī)器的應(yīng)用，員工實(shí)際上就是高度自覺，認(rèn)真負(fù)責(zé)的第一線管理人員，個(gè)人技能將是另外一種形式了。我們重心放在打造培育企業(yè)文化，創(chuàng)辦企業(yè)技校上是有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的。

　　在行業(yè)建設(shè)上，有一平臺(tái)的打造必須引起我們高度關(guān)注，就是協(xié)會(huì)、商會(huì)等。目前大多數(shù)行業(yè)組織并沒有起到真正的作用，各種生態(tài)令人擔(dān)憂；有的甚至影響、阻礙行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展，在業(yè)內(nèi)影響惡劣；有的以二政府的官架子態(tài)度對(duì)待企業(yè)；有的為了幾個(gè)工作人員的利益而利用各種手段找錢或斂財(cái)；有的對(duì)行業(yè)缺乏熱情、工作不作為等等難以一一表述。行業(yè)沒有一個(gè)自己的平臺(tái)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，失去行業(yè)整體的地位和話語權(quán)，在與政府、有關(guān)部門、產(chǎn)業(yè)鏈上下游溝通缺乏機(jī)制等。為此，建設(shè)一個(gè)業(yè)內(nèi)自己的真正為會(huì)員服務(wù)、有工作實(shí)效的行業(yè)組織是新常態(tài)下不可忽略的一環(huán)。

　　2015年是值得期待的一年，也得我們準(zhǔn)備百倍的精神對(duì)待的一年，我們行業(yè)經(jīng)歷過不尋常的發(fā)展歷程，積累了許多成功的經(jīng)驗(yàn)，我們不能否認(rèn)我們的成績(jī)，我們寄希望在原有的基礎(chǔ)上，在新常態(tài)下閃亮出創(chuàng)新的火花，使我們這個(gè)行業(yè)更堅(jiān)強(qiáng)，更淡定，使我們從業(yè)人員更進(jìn)步，更輕松，使我們企業(yè)通過一次的洗禮后在發(fā)展的路上更成長(zhǎng)，更成熟。